提质增效?? 稳健推进多元化发展
集團召開2019年度多元化工作現場觀摩督導會議

時間:2019-12-30 作者:王勇 來源:集團企業管理部

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为调度检查集团多元化工作进展情况,研究解决工作中的问题,部署下一步工作,12月25日,集團召開2019年度多元化工作現場觀摩督導會議。集团党委副书记、总经理王次忠,集团党委委员、股份公司总经理郭海涛,集团党委委员、副总经理陈刚、申维龙及集团相关部室负责人、股份公司分管负责人、项目单位主要负责人等参加会议。

與會人員對書間堂酒店、濟南創新産業園、書苑廣場、新航實驗外國語學校、印刷物資公司展覽綜合體、山東出版産業大廈共6個多元化建設項目進行了現場觀摩、調研和督導,並對各項目安全生産情況進行了專項檢查,聽取了股份公司等五家單位就多元化工作做的彙報。王次忠在項目現場指出,文化地産項目要堅守“安全、質量、進度、預算、責任”五條紅線,做到安全第一,質量至上,緊卡進度,嚴控預算,壓實責任。

王次忠在總結講話時針對今年集團多元化工作指出,集團多元化發展態勢穩健向好,主要體現在四個方面:一是多元化經營態勢穩健,營業收入、營業利潤雙增長。截至11月末,集團多元化(板塊)實現營業收入14.5億元(彙總口徑,未經審計),同比增加0.7億元,增長5%;實現營業利潤6.2億元,同比增加1.6億元,增長33.4%。多元化收入占營業總收入比重達13.5%,同比增加0.8個百分點。多元化板塊優化了集團産業結構,進一步完善了集團産業鏈上下遊生態,新項目、新業態、新業務的融通創新發展對多元板塊貢獻效果明顯。集團多元化發展增強了集團經濟實力和抗風險能力,集團綜合實力得到進一步提升,總體上呈現穩健向好態勢,爲集團可持續發展奠定了基礎;二是項目建設有序推進,各項目進展不平衡;三是産業平台建設初見成效,産業聚焦效應逐步顯現;四是品牌優勢逐步發揮,運營管理能力明顯提升。

  王次忠強調,要高度重視多元化工作存在的主要問題,一是個別單位思想重視不夠,工作謀劃設計不足;二是多元化項目發掘、創新不夠,附加值不高、産業鏈不銜接、文化滲透不足;三是多元化專業人才、團隊缺乏,人才激勵機制滯後;四是項目盈利模式不清晰;五是多元化項目建設資金缺口較大。

  王次忠要求,爲解決現存問題,要進一步提質增效,激發潛能和活力,推動集團多元化工作穩健發展。一是要進一步統一思想,堅定信心;二是要進一步加快多元化工作和項目進度;三是要進一步加強項目管理,實現三個確保。即確保項目質量,確保生産安全,確保不出現違規違紀問題;四是要建立健全工作機制和制度,加強現有制度的執行力;五是要加強調度、考核和服務,落實多元化“三挂鈎”考核評價機制;六是要加強金融創新,提升企業多渠道融資能力;七是要加強多元化項目分析研判,提高項目策劃運營能力;八是要加強項目儲備。要從創新發展的角度思考多元,把主業和多元有機統一起來,做好項目儲備和資源積累,形成集團多元化項目“儲備一批、孵化一批、建設一批、運營一批”的可持續發展局面。

  郭海濤主持會議並作會議總結。他要求,要認真貫徹落實會議工作部署要求,切實增強緊迫感責任感,認清形勢,強化責任和擔當;要進一步明確任務,將各項工作部署落實落細;要把多元化工作作爲集團發展戰略的重要內容,積極穩健加快發展。