深刻认清形势 积极应对挑战
?—書店集團召開研學旅行和文化活動工作推進會

時間:2019-08-26 作者:張祝彬 來源:集團黨群工作部

爲進一步推進書店集團轉型發展,打好書店生存保衛戰,7月29日至30日,書店集團在泰安召開研學旅遊和文化活動工作推進會,深入分析形勢,切實轉變觀念,研究書店生存發展的新目標、新思路和新舉措。集團黨委書記、董事長張志華出席會議並講話,集團黨委委員、股份公司總經理郭海濤出席會議。

  張志華指出,當前新華書店改革發展面臨著嚴峻形勢,一是隨著教育改革的深入,教輔政策日益收緊,書店經營結構脆弱、政策依賴嚴重的問題已顯露無疑;二是隨著人們獲取信息的渠道日益多元,多數人的閱讀習慣已發生深刻變化,“閱讀轉場”已成爲不可逆轉的大趨勢;三是書店發行主渠道的作用加速弱化。全國同行正不約而同地展開了一場生存保衛戰,打響了一場更爲深刻、更爲徹底的創新轉型戰役。書店集團理念必須進一步更新,戰略必須進一步調整,力度必須進一步加大,考核必須進一步嚴格。要進一步完善書店工作的總體思路,確立“三三六五”的總體布局,即:堅持“三新”發展總戰略,堅定不移地推進實體書店“三中心”建設,下功夫打造好六支隊伍,持之以恒地抓好“五個年”活動。

  就如何高水平策劃開展好店內文化活動,張志華強調,要進一步提高對店內文化活動極端重要性的認識,必須清醒地認識到,面對嚴峻的挑戰,文化活動才是實體書店的生存密碼,是串聯起店內所有業務的那根針,是實體書店發展的第一要務。要找准文化活動開展中的差距和問題,目前全省各地的文化活動普遍存在“淺、窄、舊、低、少”五個問題。要從八個方面下大力搞好店內文化活動,即各級領導要在思想上高度重視;重視研究粉絲經濟,探索開展社群營銷;要注意廣泛“借力”,塑造品牌;要注重圍繞“一老一小一特”高水平策劃開展品質生活、健康保健、文學藝術等方面的品牌活動;要舍得投入,請高水平專業團隊來策劃各類品牌活動;要注意發揮好短視頻的作用;要下功夫研究流量變現問題,提高活動的轉化率,形成自己獨具特色的商業形態和盈利模式;省店要抓緊研究制定科學的考核獎勵機制,並注意定期組織觀摩學習,相互啓發,相互借鑒。

  就如何進一步強力推進研學旅行工作,張志華強調,要切實增強對做好研學旅行工作重要性和緊迫性的認識。堅定信心,正確看待當前存在的問題。堅持“兩手抓”的研學旅行工作總戰略,一手抓廣泛發動,各市縣各打各的優勢仗,堅定不移地完成書店集團下達的任務指標;另一手抓書店集團高水平頂層設計,推動研學工作不斷規範化。要切實落實好“十個一”的研學工作具體要求,即大力培養、選拔、招引一個領軍人物;培養一支專業隊伍;把握一個原則,把安全放在研學工作的首位;有一個明晰的工作理念,突出書香特色,讓學生真正有收獲;抓緊打造一套真正意義上的精品研學品牌;盡快形成一個獨立的業務系統;有一套科學完整的營銷方案;有一套嚴格明晰的考評獎懲制度;盡快形成一個大宣傳的詳細方案;努力進入當地相關旅行協會組織,加強與各級旅發委、教育部門的聯系。

  張志華強調,要進一步強化重點工作的考核獎懲。總的原則是按照全省各分公司所在地中小學學生數量並參考當地人均收入水平,確定各市縣分公司任務指標(收入、利潤),按照任務指標將全省各分公司劃分爲三個檔次,由省店集團對每季度完成情況進行考核、排名並公布。

  會上,書店集團邀請相關領域的專家對研學旅行和社群營銷、會員運營等工作進行了專門培訓,專家們從宏觀形勢、政策把握、市場走向、具體實操等方面進行了授課,內容具有很強的指導性和可操作性,與會人員紛紛表示深受啓發。

  會議就2019年秋季教材教輔工作情況作了相關通報,並對接下來的研學旅行和文化活動兩項工作作了具體的安排部署。菏澤、濟南等分公司就上半年研學旅行工作開展情況、文化活動開展情況、聯銷計酬情況等作經驗彙報發言,威海、東營、煙台分公司就相關工作作了表態發言。

  股份公司相關部門(單位)負責人,書店集團班子成員,各市、縣(市、區)分公司經理,各出版社到市級分公司挂職的總經理助理,部分分公司研學相關人員和部分門店經理共計200余人參加了會議。