轉型·變革·再啓程
——股份公司召開戰略發展與管理變革研討會

時間:2019-07-29 作者:牛元波 來源:股份公司人力資源部

  7月23日-24日,股份公司在淄博召開封閉式的戰略發展與管理改革研討推進會。這次會議是在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間,深入研究涉及公司發展全局的戰略、組織管控和出版板塊薪酬績效體系改革,進一步統一思想、凝聚共識、加強規範管理、創新激勵機制,推進公司的高質量發展。集團、股份公司黨委書記、董事長張志華,集團總經理、股份公司副董事長王次忠參加會議,股份公司總經理郭海濤主持會議。股份公司黨委委員、高管,股份公司總部各部門負責人,各出版單位班子成員,各印刷企業主要負責人,物資公司主要負責人等共計90余人參加會議。

  張志華董事長作動員講話。他強調,當前,公司上下要從應對嚴峻形勢與挑戰的需要、推進高質量發展的需要、加強公司規範管理的需要和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育的需要等四個方面,充分認識公司實施組織管控和出版板塊薪酬績效體系改革的重要意義。要按照習近平總書記關于“牢記初心使命、推進自我革命”的講話精神,把公司組織管控和出版板塊薪酬績效體系改革作爲主題教育與業務工作相統一的一項重點任務加以推進。要不斷優化管理模式、提升管理規範化水平、強化組織的核心能力,才能真正提升運營效率,支撐公司的創新轉型和高質量發展。

  張志華指出,要堅持守正創新,准確把握公司組織管控和出版板塊薪酬績效體系改革的科學內涵。這次改革的核心是明確導向、確立機制,突出“兩力一效”,即通過改革不斷增強員工的活力、動力,創造更佳效益。這次改革的基本原則是做到“三個優化”,即優化激勵機制、優化薪酬績效管理、優化創業環境。同時,還要准確把握組織管控和出版板塊薪酬績效體系改革的主要目標,真正提升股份公司規範化管理水平,提升整體運營效率,提升“強力型、智慧型、協同型”組織能力,全面盤活組織活力。要准確把握組織管控和出版板塊薪酬績效體系改革的重點任務,紮實細致推進組織管控建設、出版板塊的薪酬績效優化及組織能力提升。

  張志華強調,在公司組織管控和出版板塊薪酬績效體系改革中要切實加強領導,確保公司組織管控和出版板塊薪酬績效體系改革順利推進。優化組織管控、薪酬與績效體系,是公司轉型提升、創新發展的需要,既是經濟任務,也是政治任務,要不折不扣地落實好。各部門各單位要從政治的高度學習領會、加深理解,不斷加強組織領導,把握重點,統籌謀劃,規範運作,穩步推進,實現改革“軟著陸”,確保改革和日常工作兩不誤,確保改革任務圓滿完成。

  郭海濤在主持和總結講話中指出,這次研討會議非常重要,既是公司戰略發展與管理變革研討推進會,又是全面創新管控與激勵機制的動員大會。面對當前的嚴峻形勢與緊迫任務,他指出,新時代,出版行業的發展機遇和挑戰並存;新征程,大家對公司轉型發展充滿期待和信心;新任務,改革的路途任重道遠。爲確保公司組織管控和出版板塊薪酬績效體系改革盡快落地,他提出,進一步提高思想認識,以責任擔當紮實推進各項改革和創新發展工作任務。進一步明確工作重點,樹導向、重激勵。進一步細化工作方案,兼顧公司公司發展目標與人才激勵需求。進一步強化創新意識,尋找並積極嘗試新路子、新辦法和新增長點。進一步加強組織領導,通過有效溝通引導實現平穩推進。

  這次研討會議,實現了碰撞思想,釋放活力,凝聚共識,統一變革的目的。結合公司實際,研討會深入學習研究了出版行業發展環境、動態和發展趨勢,認真梳理了公司在轉型推進過程中的現狀和存在的問題,理清解決問題和實現變革的思路和方案。會議形式新穎,內容豐富。會前進行充分策劃並精心准備,與會人員通過作答戰略思考題進行先期獨立思考。會議采取全封閉的形式,專業咨詢公司作行業發展趨勢及行業企業案例分析,公司現狀分析診斷及優化方案輔導。劃分8個小組進行團隊競賽,以業務轉型和發展爲出發點,積極對公司轉型發展進行深度思考和研討,八名小組代表分別就教育服務創新、雙品雙效工程、融合發展三個主題作大會交流發言,並接受評委及學員提問。研討與發言充分體現了與會人員對出版業務轉型發展的深度思考和觀點碰撞,達成許多理念共識,諸如:統一思想,凝聚共識是前提;制度創新,人才到位是保障;加強管理,狠抓落實是關鍵;聚焦痛點,努力探尋出版産業高質量發展之路;打造教育出版的傳統之翼、創新之翼;功成不必在我,成功必定有我。會議整體討論熱烈充分,發言睿智生動,研討活動別開生面、精彩紛呈,大家爭先恐後,積極互動,表現出強烈的參與意識、競爭意識與責任擔當。