集團召開2020年半年工作會議
迎难而上? 改革图存? 全力推动高质量发展

時間:2020-09-02 作者:張祝彬 來源:集團黨群工作部

8月25日上午,集團召開2020年半年工作會議,对今年前7个月集团改革发展各项工作进行总结,进一步分析新形势,研究新情况,安排部署今后5个月的重点工作。集团党委书记、董事长张志华讲话,党委副书记、总经理王次忠主持会议。

  張志華指出,經過集團上下、尤其是各基層單位團結進取、積極作爲、攻堅克難,面對疫情帶來的嚴重沖擊,在極端困難的情況下,不少方面的工作還有較大突破。具體表現在六個方面:意識形態工作落實有力,嚴格落實“三個納入”、“四個同步”,爲疫情防控新形勢下推進集團高質量發展提供了堅強保障;以“四個聚焦”爲主線,進一步加強了“雙品雙效”戰略頂層設計,各出版單位共有62個項目入選各類國家重點出版項目,申報“3+3+N”工程項目87個,實現版權輸出108種,外版書出書30種,明確了“三二一”的融合發展思路,推出了一批很有發展潛力的融合發展項目;發行業轉型升級取得新突破,實體書店自主發展“四年攻堅計劃”深入推進,研學基礎性工作更加紮實,多元發展步伐明顯加快,互聯網化工作成效顯著,管理體制機制進一步優化;多元工作穩步推進,文化金融保持良好發展態勢,文化旅遊、文化教育業務、文化地産項目有序推進;教材教輔工作攻堅克難,紮實推進,圓滿完成“課前到書、人手一冊”的政治任務,評議教輔送審和選用工作取得明顯成效,市場教輔通過線上線下融合方式盡力爭取市場份額,基本實現“市場不丟失,業績不下降”的工作目標;物資外貿和印刷板塊工作進展總體平穩;在依法依規嚴格履行相關程序的基礎上,完成了對所屬四家印刷企業的整合重組,爲今後加快印刷板塊改革發展奠定了基礎。

  張志華強調,今年4月17日,集團領導幹部會議提出的集團改革發展的“四六四”總體發展思路,是當前形勢下符合集團改革發展實際的新戰略部署,在未來幾年,必須堅定不移地抓好貫徹落實。結合當前疫情防控和經濟發展的最新形勢,就如何強力推進這一總體發展思路的落實,張志華從五個方面作出要求。

  一是要下大力推動出版板塊的高質量發展。嚴格落實意識形態工作責任制,堅守出版企業的責任與擔當。紮實推進精品出版。抓好主題出版,繼續推進做實出版定位與産品線培育工作,有的放矢地跟進各類評獎評選,做好各類重點規劃、重點項目的出版工作。加快推進暢銷書出版,強力推進融合出版,積極開展“走出去”工作。股份公司要盡早啓動2021年度選題策劃論證,提前謀劃“十四五”出版規劃。二是要繼續全力推進發行板塊的創新調整。強力實施實體書店自主發展“四年攻堅計劃”。利用好“三種形式”,發揮好“兩個積極性”,注重好“一個結合”,大力抓好書店集團多元業務。進一步提升整合後平台的體驗和活躍度,加快研學外部平台建設,健全線上運營隊伍,強化線上商品選品和運營工作,強力創新互聯網化工作。強力實施體制機制改革,全面了解各基層單位深化改革、優化管理的實施落地情況,進一步優化調整實施意見,以此推動書店集團管理水平再上新台階。三是要努力提升多元板塊的規模實力。加強金融創新,充分發揮資本的驅動作用,實現金融助力産業,産業涵養金融的融合發展格局,股份公司要在資本運作方面邁出實質性步伐。以研學旅遊爲重點,打好“研學”“文創”“主題酒店”三張牌,加快文化旅遊創新發展步伐。精心打造“新華助教”“新華助學”品牌,山東出版新航教育品牌,新铧教育品牌,快速壯大文化教育業務實力。加快推進文化地産項目建設,深耕文化産業項目運營。做優做強物資貿易板塊,整合提升印刷板塊。四是要毫不放松地抓實抓好教材教輔工作。牢固樹立集團教材教輔經營“一盤棋”思想,加大統籌力度,調整集團教材教輔經營結構與規劃。創新開拓,認真做好“線上線下”融合以及“社店融合”“兩個融合”。完善考核獎勵機制,切實解決基層單位的實際困難,爲做好教材教輔經營工作提供有力保障。加強與省級各相關部門的溝通與聯系,積極爲教材教輔工作爭取政策支持,營造良好經營環境。五是要進一步強化規範管理工作。加大內控制度建設和內審工作力度,進一步強化績效考核導向,堅決完成集團扭虧增盈任務指標,切實壓實領導責任。

  王次忠就貫徹落實會議精神,推動集團高質量發展提出明確要求。他指出,各級領導幹部要切實增強責任感和緊迫感,進一步強化責任擔當,認真履行自己所承擔的職責,把團隊的理念與認識統一到會議精神上來,創新理念和方法,創造良好工作環境,以責任和擔當帶領廣大員工開拓進取,不斷開創新局面,實現新跨越。他要求各級領導者必須不斷學習,提高自身的境界、能力和水平,了解産業發展動態。要鼓勵創新,寬容失敗,爲幹事者擔當,爲改革者壯膽,爲創新者鼓勁撐腰。要以嚴實作風,把集團部署和本單位本部門實際有機結合起來,創造性地開展工作,保障各項部署落實落地。要把雷厲風行與久久爲功有機結合起來,既要提高工作效率,又要搞好調研論證,防止盲目決策、拍腦袋指揮。要把領導帶頭和激發員工積極性結合起來,把改革創新與規範管理結合起來,鼓勵改革創新、流程再造。

  會上,集團黨委成員對自己包保的39項重點工作,宣傳部年度審計要求整改的38項重點任務,以及負責的集團“一企一策”改革方案確定的21項重點任務落實情況進行了逐一彙報。會議還對2019年度的先進集體和個人進行了表彰。

  集团领导,集团各部室主要负责人,集团直属公司班子成员,股份公司领导, 股份公司各部室主要负责人,股份公司各子公司班子成员,实业公司市级分公司主要负责人,书店集团各市、县分公司主要负责人,获奖代表参加会议。

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